作者   许亮生

    经典管理定律之一的“拜伦法则”，原出自美国内陆银行总裁D•拜伦一句颇有胆识的话——“授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉”。要说出这句话，没有气魄恐怕不行，同样，我们要参透这句话也还得颇费一番咀嚼。

    实际上，老总授权他人后，要“完全忘掉”这回事，真的很难做到。这就像放飞一个风筝，要松手放开那根线，让风筝自由飘飞，甚至渐渐淡出你的视野，那是难舍的。

    一个老总，在权力的授予和下放中，他往往可能习惯性地去过问和关心那些权力范围的事儿，这就有碍于被授权方能力的发挥和释放。例如，授权给下属公司管理权，矿山开发权，财产所有权，工程承包权，产品经营权等等。授权之后，要忘掉这回事真的不容易。因为授权的目的是：等待下文，等待被授权人报喜。在漫长的等待过程中，总裁、高管都常常会时不时地过问，以致插手干涉，结果却事与愿违，往往帮了倒忙，造成很多难言的尴尬和别扭。

    被授权人多是上司一手送上天的风筝，培养一个这样的下属是需要耗费很大的精力和代价的。当上司授权给他后，牵挂他，了解他都不由自主。而一旦上司插手涉足，显然，这种授权就失去了完整性和独立性，多少影响了被授权方正常行使权力和工作。

    美国内陆银行总裁D•拜伦似乎看穿了上司们缱绻缠绵的普遍心理，因此告诉人们——“授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉”。这就是要你为了不去干涉而学会忘记。

    我们说，有一种爱，就叫放手。长进最快、业绩最佳的下属，恰恰是那种独立自主，自力更生的创业者。因为，他们的上司给了他们充分的信任和自主，使他们能得到最大的锻炼。

    疑人不用，用人不疑。既信之，则用之；既用之，则由之。既然授权他人，委以重任，还有什么不能放下的包袱呢？要么不要授权给他，要么授权了就放下心来。

    授权，绝对不要轻易把权力交给嫌疑的人。这是因为，可疑之人，居心叵测，你再监视也防不胜防。然而，既然授权了，你就要为了不干涉而学会忘记，哪怕他们跌倒，你就远远的冷静看着吧，看他们怎样从原地爬起来，看他们爬起时手里也不忘抓把沙，看他们在摔打中锻炼成长。