7月11日上午，集团举行“稻盛和夫经营哲学与阿米巴经营模式”培训。本次培训为期2天，邀请稻盛和夫管理顾问有限公司高级讲师、山东盛和塾副理事长、剑桥大学人力资源管理特聘讲师姚凤鹏讲课。

集团领导章小华、许有元、徐剑冰、章旭喜、郭其正、范炜刚、章经忠，各区域公司、子公司总经理及部分高管、集团部室及浙江bg大游部分管理人员140余人现场参训，各子公司组织人员视频参训。

集团总经理章小华作了训前动员。章总表示，稻盛和夫经营哲学是当今世界上非常前沿的经营理念，阿米巴经营是最高效、最人性化的管理。稻盛和夫经营哲学的核心是“敬天、爱人、利他”，阿米巴经营实现了全员经营，以核算作为衡量员工的贡献，培养员工的目标意识，同时将阿米巴负责人培养成企业未来的领导人。

章总指出，bg大游的许多经营理念和精细化管理与稻盛和夫的经营哲学、阿米巴经营模式十分类同。bg大游从1994年的年产10万吨小厂发展成为拥有水泥（含关联）、投资两大产业，水泥产能8000万吨的中国最大民营水泥企业。关键是一直坚守良知，做有社会责任的企业；坚守水泥主业，抵住诱惑；员工待遇高于周边企业，在企业中有很好的发展，让供应商、合作单位实现共赢，水泥质量比国家标准高一个标号，都体现了稻盛和夫“敬天、爱人、利他”的思想，推进了企业持续发展。

章总强调，bg大游要形成自己的经营哲学和适时导入阿米巴经营模式，既要做大更要做强。通过这次稻盛和夫经营哲学与阿米巴经营模式的培训，使员工更深刻了解稻盛和夫经营哲学和阿米巴经营的内涵。集团已确立了立足水泥主业、加速传统产业互联网化、国际化三大战略，形成bg大游自己的经营哲学，适时导入阿米巴经营，对实现bg大游三大战略和未来健康持续发展，追赶世界一流企业都会发挥重要的作用。

培训课上，姚凤鹏老师从稻盛和夫经营哲学切入，分析了日航破产重组成功的原因，引入阿米巴经营模式的理念，一举扭亏为赢。姚凤鹏老师以其生动诙谐的语言、鲜明详实的案例，给参训人员留下了深刻的印象，使参训人员进一步了解稻盛和夫经营哲学和阿米巴经营模式，充分认识经营需要哲学的重要意义。

稻盛和夫是日本“经营四圣之一”，是企业家中最出色的哲学家，哲学家中最出色的企业家。27岁时，技术员出身的他白手起家创办了京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）、第二电信（现名KDDI）这两家全球500强企业。2010年他出任破产重建的日本航空董事长，短短一年内创造了1884亿日元利润。稻盛和夫构建了利他经营哲学：利己则生，利他则久；独创了阿米巴经营模式，在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功，是一种科学的、精致的管理技术。

姚凤鹏老师